Liige : Kasutajanimi |Registreerimine |Laadi teadmisi
Otsing
Juhtimine eesmärkide järgi [Modifikatsioon ]
Eesmärgi juhtimine (MBO), mida nimetatakse ka tulemuste haldamiseks (MBR), tegi Peter Drucker esimest korda oma 1954. aasta raamatus "Juhtimise praktika" populaarsemaks. Eesmärkide juhtimine on organisatsiooni konkreetsete eesmärkide määratlemise protsess, mille juhtimine võib organisatsiooni liikmetele edasi anda ja seejärel otsustada, kuidas iga eesmärki järjest saavutada. See protsess võimaldab juhtidel tööd teha, mida tuleb teha ühe sammuna, et võimaldada rahulikku, kuid produktiivset töökeskkonda. See protsess aitab ka organisatsiooni liikmetel näha oma saavutusi, kui nad saavutavad iga eesmärgi, mis tugevdab positiivset töökeskkonda ja saavutuste tunnet. MBO oluline osa on töötaja tegeliku töö tulemuslikkuse mõõtmine ja võrdlemine kehtestatud standarditega. Ideaalis, kui töötajad ise on olnud seotud eesmärkide seadmisega ja valivad nende poolt järgitavate tegevusmeetmete, on nad tõenäolisemalt oma kohustused täitnud. George S. Odiorne sõnul saab juhtimissüsteemi eesmärke kirjeldada kui protsessi, mille abil ülemus ja allüksus ühiselt määratlevad ühised eesmärgid, määratlevad iga inimese peamised vastutusvaldkonnad tema oodatavate tulemuste poolest ja kasutavad neid meetmed kui juhendid üksuse juhtimiseks ja iga liikme panuse hindamine.
1.Ajalugu
2.Mõiste ja raamistik
3.Omadused ja eelised
4.Taotlus praktikas
5.Argumendid vastu
6.Hiljutised uuringud
[Täiendava Rohkem Sisu ]


Autoriõigus @2018 Lxjkh